建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施工(gong)(gong)企業(ye)多元(yuan)化發(fa)展的集團管控近年來,中國施工(gong)(gong)企業(ye)的發(fa)展逐步步入(ru)了(le)快車道,大型(xing)、超大型(xing)施工(gong)(gong)企業(ye)集團紛(fen)紛(fen)涌現。施工(gong)(gong)企業(ye)高(gao)速發(fa)展的原(yuan)因(yin),一(yi)方面是中國經濟的高(gao)速成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種情況下(xia),建(jian)筑施(shi)工(gong)企業(ye)(ye)的(de)多元化經營(ying)成為企業(ye)(ye)謀求進(jin)一步發展(zhan)的(de)必然之路。實施(shi)多元化經營(ying)戰(zhan)略,能夠充分(fen)利(li)用(yong)施(shi)工(gong)企業(ye)(ye)的(de)剩余資源,提高(gao)資產的(de)利(li)用(yong)率,并且通過集團內部(bu)的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工企(qi)業高速(su)發展(zhan)的(de)原因(yin),一方面(mian)是(shi)中(zhong)國(guo)經濟的(de)高速(su)成長催(cui)生了世界上、發展(zhan)快(kuai)的(de)建筑市(shi)場之一,另一個方面(mian)的(de)重要原因(yin)是(shi)中(zhong)國(guo)的(de)施(shi)工企(qi)業紛紛走上了多元化道路,集(ji)團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原(yuan)創]中國建筑(zhu)施工企(qi)業上下游多元化戰(zhan)略淺(qian)析,伴隨(sui)這(zhe)中國經(jing)濟的(de)(de)高速增長,中國的(de)(de)基(ji)礎建設(she)投資(zi)也(ye)同(tong)樣保持著相對較(jiao)高的(de)(de)增長速度(du),同(tong)時這(zhe)也(ye)使得中國的(de)(de)建筑(zhu)施工企(qi)業的(de)(de)整體(ti)。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中橫(heng)向多元(yuan)化(hua)是(shi)指企業向與現有產(chan)品、技術、市場毫無關聯的經營范圍擴展.它是(shi)一種非(fei)相關性的多元(yuan)化(hua)而縱(zong)向多元(yuan)化(hua)是(shi)建筑企業除(chu)了做(zuo)傳(chuan)統的普(pu)通民用、公共建筑施工(gong)以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建(jian)筑(zhu)(zhu)施工企業(ye)的多元化經營成為企業(ye)謀求進一步發展的必然之(zhi)路.在介紹建(jian)筑(zhu)(zhu)施工企業(ye)多元化經營意義的基礎上,分析了(le)建(jian)筑(zhu)(zhu)施工企業(ye)多元化經營的方(fang)(fang)式和方(fang)(fang)向.,研究了(le)建(jian)筑(zhu)(zhu)施工。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年(nian)7月28日-施(shi)工企業的多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)發展,有(you)著巨大(da)的價值和(he)意(yi)義,從上(shang)(shang)述五個方(fang)面我們可以窺見(jian)一斑。然而(er),多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)并不是保證一定(ding)能成功(gong)。不少(shao)在(zai)多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)上(shang)(shang)進行探索的施(shi)工企業集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月(yue)19日-在工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)管理(li)(li)的眾多(duo)方面中,質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)是整個施(shi)(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)控制(zhi)的關鍵和(he)核心(xin),只(zhi)有(you)做好房(fang)建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量(liang)(liang)策劃和(he)房(fang)屋建(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi),才能造出(chu)更(geng)多(duo)的優質(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月(yue)12日(ri)-(2)材料質量控(kong)制(zhi):材料控(kong)制(zhi)是提高工程質量的(de)(de)(de)重要(yao)保證,創造正常的(de)(de)(de)施工條件,也是實(shi)現造價控(kong)制(zhi)和進度控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)前提;要(yao)對供應人的(de)(de)(de)質量保證能力(li)進行評審(shen),同時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建筑(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)控制的(de)多元化趨勢分析的(de)摘要、目錄(lu)、介(jie)紹和全文(wen)下載(zai)控制的(de)關(guan)鍵和核(he)心,只有做(zuo)好房建工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)質(zhi)量(liang)策劃和房屋建筑(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)質(zhi)量(liang)控制,才能造出(chu)更多的(de)優質(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年(nian)11月17日-目(mu)前我國一些大的國有建筑(zhu)企(qi)業都不同(tong)程度地實(shi)行多(duo)元化發展戰略,這(zhe)也是(shi)我國建筑(zhu)施(shi)(shi)工企(qi)業發展到一定規模后謀求(qiu)持續發展的必然趨勢。如大型建筑(zhu)施(shi)(shi)工企(qi)業中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業發展多(duo)(duo)元化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)市場機遇科學管理隨著(zhu)國家(jia)宏觀政策(ce)的(de)調整及建(jian)筑業市場競爭的(de)日(ri)益加劇,越來(lai)越多(duo)(duo)的(de)施(shi)工企業走(zou)上(shang)了多(duo)(duo)元化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)發展的(de)道路。雖(sui)然(ran)多(duo)(duo)元化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)能夠幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元化(hua)發(fa)展(zhan)、信息化(hua)建(jian)設、內涵化(hua)提升”正在成(cheng)為我國建(jian)筑企(qi)業發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)。目前我國一些大的國有建(jian)筑企(qi)業都不(bu)同程(cheng)度地實(shi)行(xing)多元化(hua)發(fa)展(zhan)戰略,這也是我國建(jian)筑施(shi)工企(qi)業發(fa)展(zhan)到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元(yuan)化發(fa)展(zhan)、信(xin)息(xi)化建設、內涵化提升(sheng)”正在成為我(wo)國建筑(zhu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢。目前我(wo)國一些大的(de)國有建筑(zhu)企(qi)業(ye)都不同程度(du)地(di)實(shi)行(xing)多元(yuan)化發(fa)展(zhan)戰略,這(zhe)也是(shi)我(wo)國建筑(zhu)施工企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)元(yuan)(yuan)化經(jing)(jing)營是國有施(shi)(shi)工(gong)企業生動,建筑施(shi)(shi)工(gong)企業像u雨后春筍M一3多(duo)元(yuan)(yuan)化經(jing)(jing)營是固有施(shi)(shi)工(gong)企業決存(cun)發展的客(ke)觀要(yao)求樣"冒"了(le)出來(lai),非常(chang)多(duo),也非常(chang)勝(sheng)市場的必然(ran)選擇據上海(hai)證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月(yue)17日-目前我(wo)國一(yi)些大的(de)國有建(jian)筑(zhu)企業都不同程度(du)地實行(xing)多元化發展戰略,這也是我(wo)國建(jian)筑(zhu)施(shi)工企業發展到一(yi)定(ding)規(gui)模后謀(mou)求持續發展的(de)必然趨勢。如(ru)大型建(jian)筑(zhu)施(shi)工企業中天(tian)。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月16日-在全球225強(qiang)之列的企(qi)業(ye)很(hen)少是(shi)(shi)只做鐵路、公路或者是(shi)(shi)水電(dian)工程的。應該說,建筑企(qi)業(ye)必須(xu)堅(jian)持綜合性的發展。同時,我覺得多(duo)元(yuan)化并不可怕(pa),專(zhuan)業(ye)化和多(duo)元(yuan)化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大(da)學碩士學位(wei)論文中國(guo)大(da)型水電施(shi)工企(qi)業多元化經營研(yan)究姓名:羅(luo)長青申請學位(wei)級別例如中水集團從(cong)水電建筑施(shi)工做起逐(zhu)步擴展(zhan)到與建筑市場(chang)密切相關的鐵路(lu)、公路(lu)、機場(chang)。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多元(yuan)化房地產企業招聘工(gong)(gong)程(cheng)經(jing)理,三亞個人(ren)發(fa)布職(zhi)位,月薪30000-38000元(yuan).若鄰網提供(gong)全(quan)的(de)房地產開發(fa)招聘信息(xi),工(gong)(gong)程(cheng)經(jing)理相(xiang)關的(de)職(zhi)位信息(xi).以及更多三亞建(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)管理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持服務多元化發展,在國際(ji)工程承(cheng)包經(jing)營管(guan)理主業(ye)方面(mian)(mian)業(ye)績(ji)優異,同(tong)時綜合服務能(neng)力也得到全面(mian)(mian)提(ti)升(sheng),企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力不斷(duan)增強,“中(zhong)國建筑(CSCEC)”現已發展成(cheng)為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月(yue)22日-與四方瑞興類似,目前(qian)很多地(di)暖(nuan)(nuan)施(shi)工企業的業務(wu)范(fan)圍已不再(zai)局限于建(jian)筑(zhu)領域中或者開始從事地(di)暖(nuan)(nuan)材料(liao)和產品的加工,不約而(er)同(tong)地(di)走(zou)上了一條多元(yuan)化(hua)發展(zhan)之(zhi)路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有(you)的(de)(de)(de)利用手中不多的(de)(de)(de)資金卻(que)大搞(gao)多元化投(tou)資;有(you)投(tou)建(jian)材生產的(de)(de)(de),有(you)投(tou)證券的(de)(de)(de),下一篇:中國企(qi)業“走出(chu)去”策略(lve)研究:以上海為(wei)例(1)論建(jian)筑(zhu)施工企(qi)業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是(shi),對(dui)于建(jian)(jian)筑(zhu)企業來(lai)說(shuo),一般不適合(he)采用(yong)混合(he)多元(yuan)化(hua)。因為這種做(zuo)法進入(ru)門檻較高,風險過(guo)大。2、縱向(xiang)多元(yuan)化(hua)。建(jian)(jian)筑(zhu)企業除了(le)做(zuo)傳(chuan)統的普通(tong)民用(yong)、公共建(jian)(jian)筑(zhu)施工以(yi)外(wai),通(tong)過(guo)縱向(xiang)。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘(pin)助手企業(ye)服務關鍵字搜(sou)索:目標行(xing)業(ye)和職位(wei):地圖找工作;;其他篩(shai)選(xuan)條(tiao)件(jian):當前搜(sou)索條(tiao)件(jian):[房地產(chan)開發/建筑/工程+物業(ye)管理(li)/商業(ye)+多元化(hua)業(ye)務集(ji)團(tuan)公(gong)司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘要(yao)(yao):資(zi)金是維系建(jian)筑(zhu)施工(gong)企業(ye)(ye)正常(chang)運轉(zhuan)的重要(yao)(yao)要(yao)(yao)素之一(yi)(yi),融(rong)資(zi)是解決這一(yi)(yi)難題的根(gen)本(ben)辦法。建(jian)筑(zhu)施工(gong)企業(ye)(ye)由于(yu)其性(xing)質的特殊性(xing),需要(yao)(yao)龐大的資(zi)金作(zuo)為施工(gong)按期完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業(ye)成立之初,主要從(cong)事工(gong)程機械(xie)、液壓油缸制(zhi)造、安裝、維修和(he)設備租賃等業(ye)務(wu),實行(xing)相關多(duo)元化經營(ying).1998年以后,隨著國家基(ji)礎設旌投資力度加大(da),給工(gong)程麓工(gong)和(he)建筑行(xing)業(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日-以(yi)(yi)后這些企業(ye)實際上(shang)大部分都是不(bu)行的(de),唯獨留(liu)下來的(de)事實上(shang)是裝備制造、房地產跟(gen)工(gong)程施工(gong)總承包(bao),所以(yi)(yi)到(dao)建筑企業(ye)實行多元(yuan)化是現實還(huan)是陷井,這兩(liang)個我們(men)。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來(lai),伴(ban)隨著中國經(jing)濟的快(kuai)速發展(zhan),中國施工(gong)企業得(de)到(dao)了的發展(zhan),一(yi)些大(da)型(xing)、超對于(yu)建筑企業來(lai)說,多元化經(jing)營往往會涉及(ji)到(dao):水泥、鋼材、鋼構、裝修、房地產(chan)等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對(dui)建筑企業而言,隨著建筑業競爭(zheng)日益(yi)激烈,施工項目利潤也非常(chang)微薄,企業發展存(cun)在著困難(nan),因此多(duo)元(yuan)化經營對(dui)建筑企業具有更重(zhong)要的意義,建設部也將“經營多(duo)元(yuan)化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日(ri)-保溫工(gong)程(cheng),園林綠化(hua)工(gong)程(cheng)的泰安裝飾(shi)工(gong)程(cheng);建筑(zhu)裝飾(shi)裝修(xiu),樓宇控制(zhi)自動(dong)化(hua)工(gong)程(cheng)的設(she)計(ji)安裝,集墻(qiang)體、屋面保溫系統材料(liao)、建筑(zhu)工(gong)程(cheng)涂料(liao)銷售、施工(gong)于一(yi)體的多元化(hua)企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的(de)。集建(jian)筑裝飾(shi)、餐飲服務于一體的(de)全方面(mian)、多元化(hua)經營的(de)現代(dai)企(qi)業集團(tuan)。集團(tuan)下屬寶雞天興建(jian)筑工程有限公(gong)司(si)、鳳(feng)(feng)翔縣(xian)東(dong)湖賓館、鳳(feng)(feng)翔縣(xian)同(tong)益裝飾(shi)工程有限責任公(gong)司(si)。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年2月23日-同時,中(zhong)材國際海(hai)外事業發展公(gong)(gong)司將由內設公(gong)(gong)司變(bian)更為分公(gong)(gong)司——中(zhong)國中(zhong)材國際工程(cheng)(cheng)股份有限公(gong)(gong)司北京海(hai)發分公(gong)(gong)司,主要業務仍然是(shi)海(hai)外工程(cheng)(cheng)多元化等,經營團(tuan)隊(dui)由原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日-盲目多(duo)(duo)元化讓建(jian)筑(zhu)企業(ye)陷入(ru)泥淖國(guo)有句古老(lao)的諺語:不(bu)要把所有的雞蛋放(fang)在一(yi)個籃子里。在建(jian)筑(zhu)行業(ye),多(duo)(duo)元化發(fa)展成(cheng)為(wei)企業(ye)躲避市(shi)場風浪的港口,事(shi)實上這種(zhong)選擇(ze)。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國(guo)建(jian)(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)企業缺(que)乏多元化的融(rong)資(zi)方(fang)式(shi)(shi),由于建(jian)(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)企業使用的大多數資(zi)都(dou)依賴銀行貸款(kuan),且主要內部融(rong)資(zi)和間(jian)接(jie)融(rong)資(zi)的融(rong)資(zi)方(fang)式(shi)(shi),民(min)間(jian)融(rong)資(zi)等(deng)其他的融(rong)資(zi)方(fang)式(shi)(shi)都(dou)相對較少(shao),。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理主體多元化(hua)國(guo)有施工企業進入市(shi)場(chang)較早,面(mian)對(dui)傳統(tong)計(ji)劃(hua)經濟體制(zhi)的影響和還不(bu)成熟(shu)的建筑市(shi)場(chang),為(wei)了生存,企業劃(hua)小核算單位,實(shi)行項目承包(bao)以應對(dui)市(shi)場(chang)。項目承包(bao)制(zhi)在(zai)。